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多家企業(yè)被停產(chǎn)整改，原來是質(zhì)量管理體系出了問題！
多家企業(yè)被停產(chǎn)整改，原來是質(zhì)量管理體系出了問題！
文章作者：樂紛認(rèn)證
瀏覽量：2968
類型：行業(yè)資訊
日期：2018-04-21 22:57:47
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質(zhì)量管理體系(以下簡稱“質(zhì)管體系”)是企業(yè)內(nèi)部建立的為保證產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品目標(biāo)質(zhì)量活動，根據(jù)企業(yè)特點選用適當(dāng)?shù)墓芾斫M合，加強企業(yè)在研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動。
那么現(xiàn)在目前大多企業(yè)對于質(zhì)量管理體系的運行又存在哪些主要誤區(qū)呢？樂紛認(rèn)證為大家總結(jié)一下。
1.對企業(yè)質(zhì)管體系缺乏正確認(rèn)識
很多企業(yè)對質(zhì)管體系的認(rèn)知程度不高，通常是以拿到證書為目的，沒有很好的貫徹落實質(zhì)管體系，這種流于形式的管理，不僅加大了企業(yè)投入，增加員工工作量，且收獲不高，久而久之，員工對質(zhì)管體系產(chǎn)生厭惡心理，不利于質(zhì)管體系的推行。
2.員工缺乏質(zhì)量管理意識
企業(yè)的質(zhì)管體系要做到有效運行，應(yīng)加強企業(yè)員工的質(zhì)量意識，而當(dāng)前企業(yè)的質(zhì)管體系在企業(yè)發(fā)展中處于可有可無的狀態(tài)，企業(yè)不愿意花太多時間與精力教育重視質(zhì)量問題，而員工也對質(zhì)量管理視而不見，最終導(dǎo)致員工對質(zhì)管體系的認(rèn)知意識薄弱，使質(zhì)量管理流于形式。
3.執(zhí)行力度低，監(jiān)督管理泛化
質(zhì)管體系的有效運用是配合監(jiān)督執(zhí)行的，在進行企業(yè)各項工作制度的落實檢驗時，如果發(fā)生問題，應(yīng)及時查找原因，采取有效的應(yīng)對措施，使問題得到及時解決，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和質(zhì)量管理。
然而，目前的大部分企業(yè)在進行質(zhì)量審核時存在越來越多的問題，在進行產(chǎn)品內(nèi)審時，由于各種人情關(guān)系導(dǎo)致審核環(huán)節(jié)的公平性以及監(jiān)督缺失，很多質(zhì)量審核環(huán)節(jié)都沒有很好的落實，有時甚至完全跳過質(zhì)量審核程序，直接向企業(yè)發(fā)放合格證書，久而久之，這種做法就成為行業(yè)的普遍現(xiàn)象，企業(yè)只要肯花錢，就沒有通不過的審核與檢查，使得企業(yè)以及員工越來越不重視質(zhì)量審核，在質(zhì)量發(fā)生問題時，一時間找不到問題發(fā)生源頭，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
因此企業(yè)在實行質(zhì)管體系時，應(yīng)充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)者與員工對質(zhì)管體系的重視，管理者通過自身對質(zhì)量的重視，教導(dǎo)員工重視質(zhì)管體系，在日常生產(chǎn)或工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定時走訪員工工作區(qū)，對員工質(zhì)量認(rèn)知情況及時掌握，同時指出員工在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出改進方法，使員工真正意識至日質(zhì)量管理的重要性，并積極參與進來。
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